 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
 |
|
|||||||||||||||
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
||||||||||
 |
 |
 |
|
||||||||||||||
 |
 |
 |
 |
 |
|
||||||||||||
 |
 |
 |
 |
 |
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
¿Cómo genera utilidades un consultorio?,¿Hay formas de abatir costos manteniendo la operación?, ¿Qué es un flujo de caja?
Durante la carrera de medicina y los años de residencia médica lo mas común es que el médico reciba nula o muy poca información acerca de la administración de su consultorio. En una ocasión una gran empresaria Mexicana le comentó a uno de nuestros miembros "poner a un medico a administrar es igual que poner a un administrador a dar consulta".
La falta de conocimientos en la materia pueden producir resultados administrativos muy por debajo de los que se deben producir. Si este no es el caso y las utilidades generadas en la práctica son adecuadas el tener las bases en temas administrativos pueden ayudar al médico a tener una mejor planeación y una mejor organización.
Fechas 2009 agotadas, pre-registro para 2010.
El pre-registro no implica compromiso de compra, sin embargo le asegura su lugar en caso de asistir.
 |
|
 |